Секрет успешной карьеры

Здесь в Кракове золотая осень. Давно хотел написать об одной мелкой, не очень глубокой, но весьма понятной мелочи. За 15 с лишним лет существования моей маленькой IT компании и личного участия во всевозможных побочных цифровых проектах — я видел очень много сценариев карьерного роста. Поделюсь сегодня наблюдением, может кому будет полезно.

Что такое успешная карьера? Предлагаю грубо определиться с терминологией. Предположим, успех определяется так:

  • Финансовая стабильность: вопрос денег должен быть «закрыт»: на два уровня выше уровня «работаю, чтобы жить». Денег достаточно, хватает и ещё остаётся. Можно думать о более высоких материях.
  • Личный интерес: вам должно быть интересно. «Самореализация» тоже подходящее слово. Многие, включая меня и Джордана Питерсона, предпочитают сравнивать себя сегодняшнего с собой вчерашним, и с интересом работать на личностным и профессиональным ростом.
  • Признание: в здоровом объёме тщеславие — это здóрово. Профессиональный вклад кем-то, кто вызывает ваше уважение, ценится — это всегда приятно, это движет вперёд.
  • Баланс работы и жизни: обязательно должно оставаться время на себя, семью и хобби. Это параметр базового уровня. Без баланса нет долгосрочного, серьёзного успеха. Я очень трепетно к нему отношусь и, можно сказать, что основные усилия направлены именно на его поддержание и сохранение. Предыдущие пункты постоянно добавляют новые параметры в схему, приходится «перевзвешивать» модель.

Итак, пришло время охуенных советов от человека из интернета. Внемлите.

Для невероятного успеха в карьере, как пишут в умных книжках, на долгосрочной основе нужны три вещи:

  • быть обязательным, не проёбываться — show up!
  • быть незаменимым экспертом — знать и уметь: тут и 10т часов вшито тож.
  • быть приятным в работе и общении — софт-скилз, как это сейчас модно говорить.

Так просто? И да, и нет.

Собрать бинго и проставить приятные зелёные ✅ галочки для всех трёх пунктов не легко, но и не невозможно. Однако, что по-настоящему трудно, так это удерживать такое состояние в течение продолжительного времени. Как долго? Давайте прикинем.

В последнем пункте, который я описываю двумя словами «show up», напаковано достаточно много. Приходить на встречи; не проебываться; выполнять то, что обещал, когда обещал, а если не вышло — нормально объяснять почему так получилось; учиться на ошибках и стараться больше так не поступать. Быть исполнительным и обязательным, скажем так. С этим, как со спортивными тренировками, как непрерывающейся цепочкой занятий в Duolingo (streak) — нужно выработать привычку, нужно войти в ритм, и из него не выпадать. Самая сложная в плане выполнения, с моей точки зрения, концепция. Требует дисциплины, самоконтроля, самооценки, и много чего «само-».

✅ Предположим, дисциплинированность, обязательность и исполнительность — всё это заложили в юности родители, школа, университе. Однако, раньше 25 лет в связи с общей бурной социальной активностью я б от нашего персонажа ничего такого не ожидал. Клёво, что на простых работах в начале карьеры одно из важнейших качеств сотрудника — чтобы он банально приходил на работу, появлялся на рабочем месте — show up!

На то, чтобы стать экспертом понадобится, как ни крути, несколько тысяч часов. Каждая тысяча профессиональных часов — это сфокусированный, достаточно напряжённый с практической точки зрения рабочий год: по несколько часов труда в день, каждый день, минус болезни и праздники. Упорные и талантливые, проходят этот период в разы быстрее, всегда есть гении, тут речь об обычных людях. Выходит, что лет 5-10 нужно потратить на первый пункт.

Разыграю оптимистичный сценарий с исключительно целеустремлёным и осознанным героем. Персонажу 20 лет, он хорошо учился, что-то пробовал делать полезного, и оказался в свободном плавании — вышел на рынок труда. Не буду скрывать, пишу портрет с себя ± год.

✅ В 27 с копейками (5-10 лет усреднил) наработались тысячи часов, и появилась экспертиза.

Если интеллигентные родители или культурные книги и фильмы воспитали приятность в общении — супер, можно сразу ставить вторую галку. А если нет, придётся над этим работать отдельно. Как? Ну вот прям учиться общаться с людьми так, чтобы они не думали, что вы мудак какой-то зазнавшийся. Подобно первому, экспертному пункту, в ситуации с софт-скиллами — нет предела совершенству. Моё мнение, что на это, конечно, тоже нужно время: важно вылезать из пузыря комфортного круга общения, общаться с разными людьми по разным поводам. Жизненный опыт за пару self-help книжек и «10 лайфхаков по улучшению софт-скиллов» не появится. Я бы накинул ещё пяток другой лет на, условно, себя показать и на других посмотреть.

✅ К 35 посмотрел на людей, попутешествовал может, поработал с такими, сякими, научился слушать, входить в положение, выходить из ситуаций. Класс.

Это был пример excellent, исключительно хорошей карьеры. Долго, дорого, сложно. С большой вероятностью, если держать все три качества в состоянии «ВКЛ» — заебёшься к успеху придёшь: придут деньги, признание наклюнется, появится время на время для себя, вовлечённость в предмет труда станет выше — начнётся другая жизнь. Хватит ли силёнок?

Одновременно с этим, за пятнадцать лет постоянного самоконтроля и напряжённого труда можно представить, как это истощает. И здесь-то начинается разговор о реальном лайфхаке, о котором книжки не рассказывают.

Итак, big reveal, секретный соус из моего жизненного опыта. Следите за руками.

Можно ли обойтись одним пунктом из трёх? Думаю, нет — не хватит. Зазнавшийся эксперт-ниибацца, который не ходит на звонки, а, если ходит, ведет себя там по-мудацки — ну нахуй такого эксперта. В мире единицы знатоков, которым прощают всё за мега-мозг.

Также крайне мало успешных болтунов-обаяшек, которым дозволено не шарить и опаздывать.

Очень слабо востребованы гипер-исполнительные неучи, с которыми сложно в общении. Возможно, лишь в органах и бюрократических аппаратах такие приживаются.

Обычные ситуации случаются с обычными людьми. Для большинства, для нормальных — буквально нормальное распределение под куполом — людей выбор скорее всего: «2 из 3». Остальное — исключения.

Если играть, что называется, в долгую и хотя бы два из трех пунктов фанатично выполнять — через 5-10 лет все тоже будет хорошо. Если все три держать (что капец как сложно): это опасность сгореть при входе в атмосферу и топовые доходы, новые горизонты — за вами бегать будут! True story.

Итого: для very good, очень хорошей карьеры от которой не плавится мозг, не ломается психика, достаточно двух пунктов из трех! Каких именно? Каждый выбирает для себя.

Предлагаю ещё раз оценить и примерить на себя долгосрочные критерии, каждый из них нужно не упускать из виду в течение 5-10 лет для того, чтобы он засчитался в этом недопсихологическом недотесте:

  • быть обязательным
  • быть экспертом
  • быть приятным

3 из 3:

  • «Суперстар» — топовый во всем

2 из 3:

  • «Профи» — надежный эксперт, но не душка
  • «Душа команды» — надежный и приятный, но не гуру
  • «Звезда» — крутой эксперт и душка, но иногда подводит

1 из 3:

  • «Трудяга» — надежный, но не блещет
  • «Гуру» — эксперт, но с ним непросто
  • «Дипломат» — приятный, но не особо полезный

Абсолютно нормальное требование подтянуть «софт скиллы»: никто не хочет работать с мудаками. Такое же нормальное, как «выучи новую технологию» и «не пропускай важные продуктовые даты».

Удалось найти себя?

Комментарии

 

Работа в моей новозеландской дизайн-студии

Здесь в Окленде, у меня в компании, образовалась открытая вакансия.

Удалённая, асинхронная работа в sliday.com: junior digital (UI/UX) дизайнер(ка) — вот, кого мы ищем.

Мы делаем в Figma дизайны для клиентов по всему миру. Развиваем свои проекты (например, Карму) и поддерживаем чужие. Текучка низкая, ядро команды с нами больше пяти лет. Есть постоянный поток рабочих задач, и рук стало не хватать где-то на 20 часов в неделю. Потенциально, работы больше, но мы обычно начинаем сотрудничество с частичной занятости. Платим в USD, как договоримся. Демпинговать ни у кого нет желания, назовите вашу цену, обсудим, найдём золотую середину.

Сплочённая команда из 15 человек (Новая Зеландия, Австралия, Беларусь, Россия, Польша). Компании 12 лет скоро: корабль плывёт давно и всерьёз. Мы готовы учить, помогать, направлять, развивать, заботиться.

Требования:

  • Знание основ UX
  • Намётанный глаз и хоть чуть-чуть набитая рука на современный UI
  • Понимание дизайн-систем, как явлений
  • Общее знание того, что есть цифровой продукт: грубо говоря, из чего сделан сайт, апп?
  • Хорошее знание Figma: символы, автолейауты, стили — это всё пригодится.
  • Но самое главное — это желание учиться

Обязанности:

  • Помогать нашей основной дизайнерке претворять идеи клиентов в жизнь. Работы много. Просто не хватает рук.
  • Тусич в корпоративном Слэке: мы все люди интересные, стараемся поддерживать и развивать социальные связи в удалёнке, чтобы не сойти с ума и не перегореть.

Условия:

  • Постоянная удалённая, асинхронная работа в Slack, Zoom и Figma
  • Позиция junior digital (UI/UX) дизайнер(ка)
  • Занятость 20+ часов в неделю
  • Оплата в USD по рыночным ставкам, как договоримся.

Присылайте краткую информацию о себе в свободной форме, примеры работ, список пройденных курсов и(или) туториалов на [email protected].

Карма для школьников и студентов

Karma для школ и пр. учебных заведений

Здесь в Окленде мы запустили Karma Education — кросс-платформенное решение для дистанционного обучения. Сотни учеников по всему миру посылают друг другу плюсики в карму и меняют их на прикольные награды в школьных карма-магазинах.

Ковид, как понимаете — тема, от которой мы не можем избавиться в этом году, уж извините. Те же правила, которые защищают нас от вируса, влияют практически на все аспекты нашей жизни, включая образование: нужно держать дистанцию, миллионы школьников сидят по домам.

Практически в мгновение ока образовательные учреждения были вынуждены адаптировать целые учебные программы к дистанционному обучению для всех возрастов. Функции взаимодействия, которые удерживали учащихся в классе, были утеряны, когда всех поместили за ширмы жидкокристаллических экранов.

Классные комнаты, предназначенные для взаимодействия, обучения и совместного сосредоточения оказались заменены спальнями, полными отвлекающих факторов, социальной изоляцией и неизбежным стрессом от бексонечного сидения дома.

Взаимодействие и установление связей — вещи, которые естественным образом возникали в школьном классе, внезапно потребовали больших и активных усилий как от учителей, так и от учеников.

Karma Education добавляет новые функции к инструментам, которые вы и многие школьники используют ежедневно, чтобы поддерживать вовлеченность, продуктивность и удовлетворение учащихся посредством похвалы. Это экономичный и простой способ максимально эффективно использовать дистанционное образование во время пандемии.

Поощрение чрезвычайно важно для поддержания хорошего поведения. Это не удивительно; большинство из нас может согласиться с тем, что если нас похлопают по плечу за то, как мы что-то сделали, мы продолжим это делать. Положительная обратная связь укрепляет уверенность в учениках и поддерживает просевший дух.

Исследование, проведенное в январе 2020 года, показало, что внимание студентов выросло приблизительно на 30%, когда учителя — о, сюрприз! — больше хвалили, чем ругали. Во время изоляция сложнее поддерживать отношения с друзьями, это нередко усиливает стресс от посещения дистанционных уроков.

Узнайте больше на karma.education »

P.S.: Карма для образовательных организаций на 75% дешевле бизнес-решений и доступна в Slack и MS Teams. Если вам интересно, как другие школы пользуются Кармой, вот мы собрали документ Karma Education Case Study на английском, который подробно рассказывает и показывает. Карма говорит по-русски и, кто его знает, может быть окажется полезна школе, в которую ходят ваши дети.

Постоянная удалённая позиция Full Stack Ruby on Rails разработчика (2 штуки)

Здесь в Sliday, моей новозеландской цифровой студии, снова требуется Full Stack Ruby on Rails специалист на постоянную позицию, и не один. Вот, с чем нам довелось поработать за последние десять лет: sliday.com/works. В дополнение к сторонним проектам, есть своя растущая поделка — Карма бот.

Начинали с сайтов за $275 долларов и портфолио для фотографов. С тех пор фотографы приобрели мировую известность, а мы перешли к разработке комплексных систем и мобильных приложений.

Мобильным и веб приложениям нужна серверная часть. Исторически так сложилось, что Ruby / Ruby on Rails — это наш выбор. Для фронтенда используем, что дают, но в основном Vue.js в последнее время.

Наши клиенты:

  • стартапы (американские в основном)
  • государственные компании (новозеландские)
  • малые и средние бизнесы (оклендские)

Чем придётся заниматься на каждодневной основе?

Мы много строим прототипов и MVP для американских и новозеландских стартапов. Нужно уметь быстро реализовать продукт с минимальной, но достаточной функциноальностью. И после, в случае успеха продукта, поддерживать его и развивать. Иногда приходят чужие проекты  на поддержку и улучшения, но такое редко. Это направление сервисное — мы оказываем сервисы клиентам: счастливые клиенты = счастливая команда.

Другая сторона — это вдумчивая разработка своих продуктов. В основном, речь идёт о Karma. Другие примеры: Time, Palette.site, Cashbar — всего больше 40 продуктов запущено на Product Hunt. Это мы любим.

Примеры проектов

Skorch

Стартап из Лос-Анжелеса, Skorch, хотели систему, которая может показать глобальную социальную активность по злачным и публичным местам в городе. Они её получили. Ruby-человек писал тут API, робота по сканированию местности, автоматический скрипт по расчёту рейтингов и красивую админскую панель с таблицами, поиском, логами и графиками.

Phable

Мы помогли новозеландскому предпринимателю создать MVP, потом, после успешного инвестиционного раунда, продолжили работу над полноценной версией продукта. Мобильное приложение Phable позволяет печатать фотографии с телефона и прицеплять к этим фотокнигам видео. Навёл камеру на фото-альбом из поездки — посмотрел сохранённое в облаке видео. Бодро.

Karma + Time

Карма бот — это наше собственное детище: чат бот для Slack, MS Teams и Телеграма, который умеет считать посланные друг другу плюсики. Работает в компаниях вроде Garmin, Dropbox, Microsoft, больше 150 платных команд, недавно вышли на самоокупаемость, и очень этому рады. Возможно, очень на это надеемся, Карма станет чем-то таким огромным и прекрасным. Есть шанс поучаствовать.

Наш стэк

Бэк: Ruby, Ruby on Rails, SQL, RSpec

Фронт: Vue.js, Sass, Scss, HTML5, Webpack, Nuxt.js и React.js иногда

Другие инструменты: Gitlab и Abstract для контроля версий, Slack для коммуникаций, Asana для задач.

О компании

Sliday.comSliday состоит из ~20 работников, разбросанных по миру: в оклендском офисе сейчас 4 человека, несколько ребят работают из России, кто-то из Украины, кто-то из Австралии, во Вьетнаме, был период, человек жил, в Чили кто-то собирается.

В команде есть верстальщики, дизайнеры, опытные Ruby on Rails специалисты, менеджеры проектов и тестировщики. Ну и мы с Давидом, основатели. Головной офис Sliday пока находится в Окленде.

Предложение о работе и условия

Отношения, рабочие или личные — дело серьёзное. В идеале, нас устроит удалённый специалист в близких к нам часовых поясах.

Как показывает опыт, эффективно вести разработку с разницей больше 10 часов уже неудобно. Постоянные удалённые сотрудники просыпаются для нас раньше.

О деньгах и прочих условиях договоримся, был бы человек хороший.

Куда писать?

Пишите о себе или своих талантливых друзьях на [email protected]. Несколько примеров своих работ и пару слов о своей трудовой истории и ситуации вообще. Если вы ходите на работу в какой-то другой офис и думаете, что получится подработать у нас — всё равно пишите, начнём с малого, а там посмотрим.

Время и деньги

Здесь в Окленде, как вы могли заметить, мы постоянно придумываем какие-то новые цифровые продукты. В этом блоге отсветилось может четыре десятка всевозможных поделок. Было время, мы даже клич бросали, мол, есть идеи? Давайте вместе делать и делить доходы. Доходов от того клича не было, но образовалось несколько неплохих деловых связей.

С тех пор успешно и не очень запустили больше 40 своих проектов. В списке обсуждаемых проектов на еженедельной планёрке всегда болтается несколько штук с тэгом «Стартапим!»

В жизни компании был плодотворный период, когда денег было тем больше, чем меньше мы стартапили. Краткосрочный успех вскружил нам голову, но годы шли, и пор баланс сил изменился. Прежде всего от понимания принципов архимедового рычага.

Предпринимательская жилка, как мне кажется, в том и состоит, чтобы находить места приложения собственных усилий, чтобы с минимальными затратами превратить время в деньги. Зачем? Чтобы освободиться прежде всего.

Нельзя сказать, что все прям бедные, но можно сказать, что точно не богатые.

Как правильно описывает баланс сил современный тви-философ @naval в треде «Как разбогатеть (не случайно)»:

Сложно, почти невозможно, как мне видится, решить денежный вопрос — получить финансовую и физическую свободу, если продавать своё ремесленническое время.

Так и получается — чем больше мы сделаем продуктов с пометкой «Стартапим!», которые приносят пассивный доход, тем меньше нам придётся словно голодные волки бегать искать ежемесячно проекты. Реальность такова, что лично мне спустя 15 лет занятий этими самыми цифровыми делами нужно каждый месяц находить где-то на $20,000 работы. Чтобы фонд компании не оскудел, и корабль плыл вперёд.

Например, в позапрошлом месяце — мы были вовлечены в Кармабот и продажи не особо шли, и образовалась вмятина в фонде.

Либо компания может предоставлять сервисы — и это плохо масштабируется, ибо поток работ нестабильный.

Либо компания может производить продукты (как, к примеру, Macpaw, например или любая другая контора со своими продуктами), и жить с них. На двух стульях не усидеть.

Чем дальше, чем дольше, чем старше — тем больше я озабочен будущим, в котором не хочется до 65 лет ходить на фабрику, пока не наступила пенсия. Ведь нет никакой фабрики в текущем раскладе.

Продуктовое направление, судя по опыту с Карма и Ionic Sketch, приносит больше удовлетворения всем: команде и лично нам с бизнес-партнёром, как «заказчику» — чем ваяние сложных и порой бесполезных проектов для сторонних клиентов. За 10 лет сделано больше 1000 проектов, из них как минимум 1-2% были обожемойкакойпиздец, эмоционально и финансово провальных. Вспоминать о таких страшно.

В сервисной схеме клиенты отнюдь не всегда благодарны: им кажется, что качество не то, что работает не так. В целом из-за человеческой склонности проводить причинно-следственные связи там, где их нет, клиенты нередко винят разработчиков в том, что бизнес не взлетел. Работать со стартапами — не всегда весело из-за их малоопытности и хронической бедности.

Работать с корпорациями — чаще всего скучно и рутинно, тоже не весело.

Поэтому, на данный момент, я хочу вернуться в колею нинзячества и пробовать клепать продукты, и запускать, и опытным путём искать то, что пассивно приносит деньги. Сейчас пассивный доход — Karma, Time, Ionic Sketch, Ionic Figma, Site Palette может кормить 5 человек. А нужно как минимум 20.

И тогда — тяжело поверить, но факт — можно будет перестать бегать, и начнётся «calm business», как завещали самопровозглашённые гуру из Basecamp.

Логично?

Комментарии