Офисный график и трафик

2014-10-22 18.47.06-1

Здесь в Окленде смысл установившихся офисных порядков, механика офисной жизни в целом — всегда ускользали от меня.

Я не люблю опаздывать, и не люблю стоять в пробках. Проблема в работе по найму — ты чаще всего должен быть в офисе в определенное время или раньше. И это время нередко совпадает с графиком жизни сограждан. Так создаются пробки. Реальную ситуацию на дорогах можно оценить в 7:50 утра, глядя на вебкамеры, установленные NZTA вдоль шоссе.

В силу временных обстоятельств пор мне недавно понадобилось регулярно добираться в город до 8:30 утра. Вчера поездка заняла 80 минут, сегодня 35, позавчера 55 минут. Такая непредсказуемость ведёт к бесполезной трате жизни, как по мне. Чтобы успеть наверняка, нужно вставать почти в 6 утра и выезжать чуть раньше 7. Если добрался раньше — сидишь в кафе, пишешь пост в блог. Если приехал впритык, бежишь.

Причина моей нелюбви работы «на дядю» не в том, что я ленивый и люблю поспать, и оттого опаздываю и вру. А прежде всего в бестолковом прожигании времени на доставку себя к рабочему месту (commute): из-за глупых и строгих графиков, чаще всего не связанных с производительностью. Разумеется, я говорю о знакомой отрасли: IT, но, смею предположить, что и в других областях реальная необходимость в жёстких временных рамках, совпадающих с общепринятыми, не столь уж высока.

Дисциплина и порядок — это отлично, только заставляя работника быть, как штык, к 7 утра — и теперь я говорю от лица работодателя — значит подталкивать его:

  • к стрессу,
  • опозданиями
  • прогулам.

Вышеперечисленное в сумме даёт снижение производительности, срыв сроков и, как следствие, постоянные ситуации, когда нужно спасать проект. Терпеть не могу спасать проекты.

Во время моих офисных дней, помню, сохранил шаблон в телефоне: «Sorry, I’m not feeling well today. Must have been something I ate yesterday at that Vietnamese place». Шаблон использовался по настроению. Уверен почти на сто процентов, что босс всё прекрасно понимал.

Хоть кол на голове теши

2014-10-22 08.23.27-1

Здесь в Окленде мы поболтали с одним новосибирско-финским знакомым. Вынесу из межгороднего телефонного разговора одно наблюдение.

Вроде удалось вербализовать то, что мне казалось противоестественным в стартап-сцене.

Будучи стартапером, который хочет как Цукенберг улучшить мир (ну и денег заработать), ты обязан глубоко и искренне верить в свою идею. Верить так сильно, чтоб другие за тобой шли и, терпеть не могу этот термин, «ангелы» верили, деньги вкладывали. Сомневаться можно дома в дождливый день после бутылки депресанта вроде вина, но на публике — никогда, ни в коем случае.

При этом, безусловно, и ты, и инвесторы и братья-стартаперы все прекрасно осознают — риск огромный: хорошо, если один из десяти проектов идёт в рост. Убеждая кого-то участвовать в скорее всего провальном проекте, никак не обойтись без лжи и недомолвок.

В этом месте вера становится догматической и, как мне кажется, начинается иррациональное, нечто очень противоестественное для моего внутреннего восприятия.

Во время посещений публичных мероприятий, посвящённых бизнес-идеям, стартапам и подобного рода рискованным инвестициям мне с первых дней не давало покоя витающее над тусовкой ощущение уныния. Возможно, причина в том, что этот круг энергичных молодых и не очень людей с идеями состоит из, если следовать логике Иммануила Канта, нерациональных = аморальных индивидуумов, которые вынуждены врать не только себе, но и себе подобным. Причём обе стороны это прекрасно понимают и используют блеф с многократным вложением, тем самым лишь накручивая аморальные обороты. Сие печально.

Каков выход? Как обычно — я за гибридное, сбалансированное решение. Сперва строить устойчивый, в меру успешный бизнес, не гнаться за сверхприбылями, не искать алхимические знаки, быть реалистом, а не чайкой Ливингстон, в которую верят только те, кто застрял в одиннадцатом классе. А уж после думать о весёленьких игрушках-стартапах. Более того, поправьте, если ошибаюсь, так многие «ангелы» и образовались.

Напоследок отмечу, что быть опытным «ангелом» гораздо интереснее, чем стартапером с ортодосальным клином в голове и голодными глазами. И для семейного бюджета, пожалуй, менее напряжно.

Ловушка для тщеславных директоров

2014-10-16 10.58.44-1

Здесь в Окленде можно сказать, что первый раз в жизни, я чуть было не попался на международное наебалово. Всего лишь поленился воспользоваться Google перед тем, как оставил на вебстранице номер мобильного телефона. На страницу я попал с LinkedIn-баннера. Доверился тому, что LinkedIn проверяет своих рекламодателей. Не проверяет.

Как это работает: вычисляются люди, максимально заполнившие профиль на LinkedIn, им показывается баннер, там ты оставляешь контактный телефон, и по нему дурачков прорабатывают, приглашают вступить в элитную сеть профессионалов.

Позвонила тетка с американским акцентом, расспросила про мою жизненную историю, краткую биографию, бизнес, запомнившиеся моменты, наговорила много лестных вещей, мол, вы были выбраны, мол, вы прошли предварительный отбор и после почти получаса болтовни с пафосом работницы ЗАГСа сообщила, что интервью пройдено успешно! Я, мол, отлично впишусь в их замечательную международную, годами проверенную сеть профессионалов, в которой находятся чуть ли не все CEO мира, чуть ли не Цукенберг, ага. Я начал ждать, когда разговор зайдёт про деньги. Понятно, что сервис платный, другое дело, если хороший товар, если посмотреть, что за контора, может и стоит взять.

После подробного описания преимуществ сети и бесконечности потенциально открывшихся возможностей, женщина пыталась мне продать сперва пожизненное членство формата Platinum за 900$, потом Gold на пять лет, потом «специальное предложение» на три, потом самое последнее, самое специальное, только для меня за два года. Где-то в середине процесса базарной торговли я всё понял.

Все мои попытки попросить прислать email с, так сказать, кратким содержание нашего разговора или со списком преимуществ, с ценами, с деталями — провалились. Тетенька, звонящая с No caller ID, посетовала, что я пропускаю такую уникальную возможность, аж сил нет, как ей жалко, и стремительно свернула разговор. Чувствую себя дураком конченым.

Беглое гугление показывает, что наебалово под названием Who’s Who существует с доинтернетных времён и оттого, что всё меньше людей ведётся на «ваша личная страничка в интренете» вынуждены осваивать новые территории. Технически — ничего противозаконного они не делают. Просто берут не самые маленькие деньги за совершенно устаревший «продукт», от которого не так просто отписаться, который нахуй не нужен. В целом — модель отличная, владельцы компаний не просто так занимаются своим делом, а не работают по найму, очень часто их эго весьма раздуто, они любят свою компанию, их путь действительно был не самый лёгкий, и приятно слышать, что кто-то это ценит. «Вы были выбраны из многих тысяч аппликантов!» — мёд в уши. Очевидно, это одна из причин, по которых и я потратил полчаса своей жизни на бесполезный разговор сегодня.

Как можно видеть по лицам на странице Hall of Fame, соглашаются в основном люди постарше.

Вот так выглядит их письмо, присланное по результатам телефонного «интервью»:

Читать далее →

Русские студентки в New Zealand Institute of Highway Technology

Здесь в Окленде мы с Юлей со studyaway.ru записали весьма продолжительное по меркам современного интернета интервью, чуть больше 20 минут получилось.

С нами согласились побеседовать Полина и Каролина, русскоговорящие студентки одного из новозеландских институтов в Гамильтоне. Заведение называется New Zealand Institute of Highway Technology, что переводится на русский, как Новозеландский институт автодорожных технологий.

Прилежные русские девушки хорошо вписались в учебный процесс, и руководство решило, что, так сказать, «восточно-европейское» направление нужно прорабатывать. Новый директор старается держать руку на пульсе.

Основной плюс — доступные цены. NZIHT расположен в Гамильтоне, что в полутора часах езды от Окленда. Это по новозеландским меркам достаточно крупный город: аж 150 000 человек живут там у реки. Поскольку это не Окленд и не Веллингтон, то стоимость жизни там значительно ниже. Законы свободного рынка в свою очередь заставляют держать цены на образование на приемлемом уровне, иначе кто туда поедет?

Так и получается, что для целеустремлённых людей, которые желают получить новозеландский диплом и без проблем и заморочек с визами переехать жить сюда и получить нормальный старт — Гамильтон вполне себе вариант. Год-два там, потом порабоать где-нибудь по стране, а там, с образованием и опытом, и резидентство, и австралийские берега не за горами.

Читать далее →

Переезд родителей в Новую Зеландию

2014-09-28 12.58.13-1

Здесь в Окленде у нас семейный праздник — приехали родители. Для ячейки общества с маленьким ребёнком помощь родственников всегда приятно. Только в этот раз родители прилетели, чтобы остаться. По возможности навсегда.

Я, что называется, перевёз родителей. Оба получили вид на жительство (постоянную резидентскую визу, резидентство) по родительской категории и переехали из города Зея, что в Амурской области, подальше от путинской «стабильности» и поближе к внуку. Как привык, опишу весь процесс, не особенно вдаваясь в детали. Да и не упомнишь всего — больше трёх лет прошло с момента, подачи первых документов в иммиграционную службу.

Читать далее →