Здесь в Лондоне, сходили на один из туров «Вокруг Лондона за 40 шагов». Лёгкий формат, простая подача, хороший ритм. Если посетить несколько прогулок, мне кажется, захочется город узнать поглубже.
Энтузиазмом артистичного гида вполне себе можно заразиться.
Традиционно всячески поддерживаю и без зазрения совести рекламирую людей, которые ухитрились из любимого хобби сделать профессию. Константин Пинаев — как раз такой случай.
Здесь в Окленде интересную точку зрения высказал вчера один знакомый. Мы перешли от обсуждения прошлого поста о расисте к сраному релятивизму, бессмысленному постмодерну и современным трендам когнитивистики (науки о мышлении), книгах Сэма Харриса «Побуждаясь», отсюда перекочевали к понятиям абсолютного добра, зла и бытовых «плохо» и «хорошо» на уровнях индивидуума и социума (группы индивидуумов).
В вышеозначенном контексте мой собеседник озвучил следующий тезис.
В так называемом западном мире закон довлеет над «понятиями» (моралью типа). В восточно-европейском мире — наоборот.
Отсюда вытекает характерная отличительная черта русского и братских ему народов: они предпочитают навешивать ярлыки «хорошо» и «плохо» вместо того, чтобы говорить «это не в моих интересах», «это не моё».
Классический пример — отношение к теме однополых отношений между людьми. Западный взгляд: «whatever», это не моё дело, мне не мешает. Восточно-европейский: это аморально, это развращает, это плохо и это надо запретить. В первом случае не получается найти «понятия», позволившие поменять закон. Во втором закон меняется на основании понятий. Смешивают зелёное с горячим.
На каком-то этапе каждому из взрослых нас стоит, как мне кажется, осознать, что нет никаких «плохо» и «хорошо». Есть лишь эгоистичные «меня не касается/касается».
Ибо в современном разнообразном обществе так много разных точек зрения и культур, что очень уж эти примитивные базовые категории размыты. «Плохо» и «хорошо» — фантомные боли старого мира, в котором кондовые философские системы, чаще всего основанные на религиозных поверьях дремучих предков, обособлены и замкнуты на себя.
Если перестать навешивать ярлыки, а подойти к вопросу с более утилитарной и эгоцентристской точек зрения, сразу становится легче: меньше нервов тратится, меньше гнева и говнокомментариев в интернетах.
Здесь в Окленде мой друг затеял от хорошей жизни проект для любителей мужской моды. Не раз упомянутый в этом блоге фотограф Макс Лемеш ему помог. В итоге получился неплохой, как мне кажется, альтер-эго персонаж: знаток итальянской обуви, пиджаков, галстуков и шейных платков, swag owner, style boss, the man, übermensch и просто awesome, awesome dude — @badwearsgood.
Это классическая история: человек делает то, что ему нравится. Неплохая завязка для истории успеха. Мне жутко интересно, получится ли у Влада трансформировать любимое хобби в образ жизни, приносящий деньги.
Как бы там ни было, контет обещает быть качественным, подписывайтесь!
P.S.: @badwearsgood, кстати, с удовольствием поможет решить гардеробные дилеммы: носки с сандалями или сандали с пуговицами; свитер заправить в брюки или в трусы?
Здесь в Окленде, невзирая на простуду и долгий рабочий день, я залгянул в колледж (и школу английского) Queens Academic Group, чтобы записать простенькие интервью со студентами: Костей и Сашей.
Извините за качество, продукт «на коленке».
Здесь в Окленде знакомый предложил рассказать о моей небольшой цифровой студии, которой мы с партнёром зарабатываем на жизнь уже больше пяти лет.
Когда-то давно, в 2002 году, когда стало ясно, что с ядерной физикой у меня не ладится, а деньги кончаются, встали вопросы: кем быть и что делать? В связи с увлечением программированием, дизайном и компьютерными играми вариант по сути был один — хотелось работать с изображениями на компьютере. Сперва я моделировал и рисовал текстуры для трёхмерной космической стратегии по заказу 1C, потом в команде разработчиков занимался визуальной частью игр поменьше. Так мы сделали, например «Танчики», которые купила «Бука» и мечта видеть свою игру в каждом игровом ларьке сбылась. Миллионов заработать не получилось, но в целом дух был в те времена приподнятый. Так или иначе — приблизительно с 2004 года я был сам себе компания, «фрилансил», делал всё, что касалось цифровых изображений: дизайн сайтов, постобработка фотографий, модели и текстуры для игр, иконки для программ, баннеры, шманнеры — всё подряд.
До приезда в Новую Зеландию я в общей сложности около шести месяцев работал по найму, что называется, в офисе. Трудиться в англоговорящей среде было непривычно и необычно, однако после трёх лет опыта работы в новозеландских компаниях пришла идея снова отправиться в свободное плавание. Так в конце 2009 года появилась компания Sliday.
Сперва это была команда из двух человек: меня (дизайнер-программист) и Давида (менеджер-продавец). По знакомым, по ещё оставшимся старым связям, по всевозможным каналам мы искали клиентов. Помогли нескольким стратапам (500px.com и assistant.ai например) реализовать рабочие прототипы, сделали немало сайтов. Одно из предложений было: вебсайт за $475 долларов. Постепенно акцент сместился в сторону создания портфолио для фотографов, творческих людей, для которых важно хорошо подать свои работы в интернете. Основной технологией в связи с по сути безграничной свободой визуальной части были Flash и Flex.
Технологии менялись, постепенно увеличивалась клиентская база, мы стали производственным цехом для рекламных агентств: делали проекты для Tupperware, Discovery Channel, Lego, Nickelodeon, Mars и им подобных. Вместе с ребятами из агентств мы придумывали конкурсы, игры, промо-проекты и реализовывали их в кратчайшие (болезнь отрасли) сроки.
Другое направление — это помощь с цифровым дизайном (UI/UX) разработческим конторам: по сей день мы сотрудничаем с американскими компаниями, через которых удаётся поработать для крупных корпоративных клиентов вроде Facebook, GMAT и RCN.
Разумеется, не забываем и о местном, новозеландском, рынке. Консультировали Министерство экономического развития, помогали разрабатывать форму регистрации компании на business.govt.nz, создали интерактивную базу данных компаний к Rugby World Cup 2010, разработали новую систему поиска экспертов для государственного фонда Callaghan Innovation. Помогали и компаниям поменьше: стартапам вроде Entopix, онлайн-бизнесам вроде Bizoffice.co.nz.
Кому-то нужны мобильные приложения. Кому-то сайты на WordPress. Кому-то прототипы для тест-драйва стартап-идеи. Кто-то хочет создать приятный интерфейс для своего приложения. Кто-то иконку хочет, кто-то логотип. Игры, трёхмерные онлайн-туры, презентации на iPad, просто презентации, приложения для социальных сетей (да, да, и Вконтакте тоже), динамические сайты на HTML, лэндинги для запуска проектов — их есть у меня! Больше 260 400 проектов было сделано за несколько лет существования студии.
В студии теперь трудятся 25 сотрудников. Клиенты из Австралии, Новой Зеландии, Канады, США, со всего мира, в общем. Заметные проекты:
Мы называем Sliday: «Your digital workshop» — ваша цифровая мастерская. Если интересно, пишите, звоните, вместе что-нибудь придумаем.