Здесь в Окленде мне почти каждый день приходится писать составлять подробные и не очень оценки. Напомню, что в Sliday, небольшой цифровой студии, мы делаем веб и мобильные приложения для стартапов и более основательных компаний. В основном сейчас клиенты из Новой Зеландии, Австралии, США и Канады.
Здесь в Окленде знакомый предложил рассказать о моей небольшой цифровой студии, которой мы с партнёром зарабатываем на жизнь уже больше пяти лет.
Когда-то давно, в 2002 году, когда стало ясно, что с ядерной физикой у меня не ладится, а деньги кончаются, встали вопросы: кем быть и что делать? В связи с увлечением программированием, дизайном и компьютерными играми вариант по сути был один — хотелось работать с изображениями на компьютере. Сперва я моделировал и рисовал текстуры для трёхмерной космической стратегии по заказу 1C, потом в команде разработчиков занимался визуальной частью игр поменьше. Так мы сделали, например «Танчики», которые купила «Бука» и мечта видеть свою игру в каждом игровом ларьке сбылась. Миллионов заработать не получилось, но в целом дух был в те времена приподнятый. Так или иначе — приблизительно с 2004 года я был сам себе компания, «фрилансил», делал всё, что касалось цифровых изображений: дизайн сайтов, постобработка фотографий, модели и текстуры для игр, иконки для программ, баннеры, шманнеры — всё подряд.
До приезда в Новую Зеландию я в общей сложности около шести месяцев работал по найму, что называется, в офисе. Трудиться в англоговорящей среде было непривычно и необычно, однако после трёх лет опыта работы в новозеландских компаниях пришла идея снова отправиться в свободное плавание. Так в конце 2009 года появилась компания Sliday.
Сперва это была команда из двух человек: меня (дизайнер-программист) и Давида (менеджер-продавец). По знакомым, по ещё оставшимся старым связям, по всевозможным каналам мы искали клиентов. Помогли нескольким стратапам (500px.com и assistant.ai например) реализовать рабочие прототипы, сделали немало сайтов. Одно из предложений было: вебсайт за $475 долларов. Постепенно акцент сместился в сторону создания портфолио для фотографов, творческих людей, для которых важно хорошо подать свои работы в интернете. Основной технологией в связи с по сути безграничной свободой визуальной части были Flash и Flex.
Технологии менялись, постепенно увеличивалась клиентская база, мы стали производственным цехом для рекламных агентств: делали проекты для Tupperware, Discovery Channel, Lego, Nickelodeon, Mars и им подобных. Вместе с ребятами из агентств мы придумывали конкурсы, игры, промо-проекты и реализовывали их в кратчайшие (болезнь отрасли) сроки.
Другое направление — это помощь с цифровым дизайном (UI/UX) разработческим конторам: по сей день мы сотрудничаем с американскими компаниями, через которых удаётся поработать для крупных корпоративных клиентов вроде Facebook, GMAT и RCN.
Разумеется, не забываем и о местном, новозеландском, рынке. Консультировали Министерство экономического развития, помогали разрабатывать форму регистрации компании на business.govt.nz, создали интерактивную базу данных компаний к Rugby World Cup 2010, разработали новую систему поиска экспертов для государственного фонда Callaghan Innovation. Помогали и компаниям поменьше: стартапам вроде Entopix, онлайн-бизнесам вроде Bizoffice.co.nz.
Кому-то нужны мобильные приложения. Кому-то сайты на WordPress. Кому-то прототипы для тест-драйва стартап-идеи. Кто-то хочет создать приятный интерфейс для своего приложения. Кто-то иконку хочет, кто-то логотип. Игры, трёхмерные онлайн-туры, презентации на iPad, просто презентации, приложения для социальных сетей (да, да, и Вконтакте тоже), динамические сайты на HTML, лэндинги для запуска проектов — их есть у меня! Больше 260 400 проектов было сделано за несколько лет существования студии.
В студии теперь трудятся 25 сотрудников. Клиенты из Австралии, Новой Зеландии, Канады, США, со всего мира, в общем. Заметные проекты:
Мы называем Sliday: «Your digital workshop» — ваша цифровая мастерская. Если интересно, пишите, звоните, вместе что-нибудь придумаем.
Здесь в Окленде сразу несколько человек прислали мне ссылку на обновлённый рейтинг Heritage Foundation. Суть его в оценке простоты ведения бизнеса в той или иной стране. Отрадно, что в этом году Новая Зеландия оказалась в тройке лидеров, уступив лишь Сингапуру и Гонконгу.
При этом, обратите внимание на графики, подъём произошёл в основном оттого, что в Сингапуре, Гонконге и Австралии стало чуть хуже, чем здесь, ибо почти по всем параметрам в Новой Зеландии спад или стагнация.
Кстати о параметрах, рейтинг рассчитывается на освное следующих метрик:
Здесь в Окленде мы поболтали с одним новосибирско-финским знакомым. Вынесу из межгороднего телефонного разговора одно наблюдение.
Вроде удалось вербализовать то, что мне казалось противоестественным в стартап-сцене.
Будучи стартапером, который хочет как Цукенберг улучшить мир (ну и денег заработать), ты обязан глубоко и искренне верить в свою идею. Верить так сильно, чтоб другие за тобой шли и, терпеть не могу этот термин, «ангелы» верили, деньги вкладывали. Сомневаться можно дома в дождливый день после бутылки депресанта вроде вина, но на публике — никогда, ни в коем случае.
При этом, безусловно, и ты, и инвесторы и братья-стартаперы все прекрасно осознают — риск огромный: хорошо, если один из десяти проектов идёт в рост. Убеждая кого-то участвовать в скорее всего провальном проекте, никак не обойтись без лжи и недомолвок.
В этом месте вера становится догматической и, как мне кажется, начинается иррациональное, нечто очень противоестественное для моего внутреннего восприятия.
Во время посещений публичных мероприятий, посвящённых бизнес-идеям, стартапам и подобного рода рискованным инвестициям мне с первых дней не давало покоя витающее над тусовкой ощущение уныния. Возможно, причина в том, что этот круг энергичных молодых и не очень людей с идеями состоит из, если следовать логике Иммануила Канта, нерациональных = аморальных индивидуумов, которые вынуждены врать не только себе, но и себе подобным. Причём обе стороны это прекрасно понимают и используют блеф с многократным вложением, тем самым лишь накручивая аморальные обороты. Сие печально.
Каков выход? Как обычно — я за гибридное, сбалансированное решение. Сперва строить устойчивый, в меру успешный бизнес, не гнаться за сверхприбылями, не искать алхимические знаки, быть реалистом, а не чайкой Ливингстон, в которую верят только те, кто застрял в одиннадцатом классе. А уж после думать о весёленьких игрушках-стартапах. Более того, поправьте, если ошибаюсь, так многие «ангелы» и образовались.
Напоследок отмечу, что быть опытным «ангелом» гораздо интереснее, чем стартапером с ортодосальным клином в голове и голодными глазами. И для семейного бюджета, пожалуй, менее напряжно.
Фото для привлечения внимания. Гора Аспайрин рядом с Квинстауном, 2007 года.
Здесь в Окленде мы обновили портфолио на Sliday.com. Бóльшую часть работ мы не можем показывать публично, они спрятаны в защищённой зоне под название X-Files. О недавних достижениях (успешный проект для Facebook, например) я писал в посте «Свой IT-бизнес в Новой Зеландии».
Напомню мимоходом, что наша цифровая мастерская много чего делает:
Территориально клиенты делятся как-то так: 30% Россия, 30% США, 40% Новая Зеландия. Прайс-листа как такового нет, каждый проект оцениваем отдельно — индивидуальный подход, так его. Если вам или вашим знакомым интересно — пишите.
На днях поболтал со случайными ребятами из Москвы, которых интересует веб-бизнес в Окленде, получилось своеобразное мини-интервью.